Operative temporäre Ergänzung des Managements bis zur wertoptimierten Situation.

Wir bieten konzeptionelle Beratung sowie methodische und operative Unterstützung von Unternehmen durch ein eng verzahntes Team erfahrener Spezialisten. Die vorhandenen Kernfunktionen wie z.B. Produktentwicklung und Fertigung/Leistungserstellung werden dadurch ergänzt und flankiert.

Auf diese Weise sollen erhebliche Reserven in Bezug auf Effizienz, Marktstellung und Potentialsausschöpfung gehoben und in Unternehmenswert transferiert werden. Die Beratungsleistungen werden in einem klar definierten Raster von 4 Beratungsabschnitten erbracht und enden in der Regel mit

• Erreichung der internen Bewertungsziele
• Erreichung einer bestimmten Marktperformance
• Etablierung einer verbesserten marketingstrategischen Ausrichtung
• Realisierung einer bestimmten Zielbewertung des Unternehmens
• Abwicklung eines Unternehmensverkaufs oder Teilverkaufs
• Realisierung des Unternehmenswertes im Rahmen einer Übernahme
• Einrichtung strategischer Partnerschaften zur Zukunftssicherung